2021

• Společnost Anygence ze skupiny Natland se spojila se start-upem Aiolite, vznikla biomedicínská skupina Inferity.

2020

• Natland začal prodávat již třetí tranši dluhopisů v nejnovějším programu schváleném ČNB.

• Transformace společnosti SCF Servis ze skupiny Natland byla dokončena a formou management buy-outu ji převzal dosavadní minoritní akcionář.

• Skupina Natland a holding PSJ uzavřely dohodu o vypořádání vzájemných vztahů.

• Společnost Company New ze skupiny Natland se stala novým majitelem online prodejce módy ZOOT, který úspěšně prošel insolvencí a splnil reorganizační plán.

2019

• ČNB schválila vydání pětiletých dluhopisů Natland rezidenční investiční fond (NRIF) s pevnou úrokovou sazbou ve výši 5,47 procenta p.a. Celkový objem emise je 450 milionů korun.

• Natland získal majetkový podíl více než 99 procent ve společnosti Energo Příbram.

• Zisk více než 98,5procentního podílu ve společnosti SCF Servis

• Prodej 100 procent podílu v projektu Colpirio společnosti Propirol

• Nejvyšší budova Česka, brněnská AZ Tower, patří do portfolia skupiny Natland.

2018

• Dokončen prodej bratislavského výrobce elektřiny a tepla slovenské pobočce francouzského koncernu Veolia
• Společnost EC Financial Services převzala firmu JET Money, s.r.o.
• Prodej majetkové účasti včetně dlouhodobých práv na ochranné známky Jan Paukert, lahůdkářství
• Rebranding NATLAND GROUP na Natland
• Prodej společnosti AVANT formou management buy-out
• Prodej společnosti Clever Maps

2017

• Konsolidace technologického hubu Mind Forge Group dokončena

• Prodej podílu v golfovém resortu Karlovy Vary strategickému investorovi

• David Manych se stal novým partnerem společnosti

• ČNB udělila licenci společnosti ECFS a firma Klika-BP získala prověrku od NBÚ

2016

• Akvizice společnosti CleverFarm, s.r.o., CleverMaps, s.r.o., CleverAnalytics, s.r.o., a SODATSW, s.r.o.

• Formování technologického hubu Mind Forge Group

• Korporátní struktura NATLAND GROUP SE převedena do Prahy

• Vlastní kapitál NATLAND GROUP poprvé přesáhl hodnotu 1 miliardy korun

2015

• Akvizice majoritního podílu ve společnosti KLIKA-BP, a.s.

• Akvizice polovičního podílu ve společnosti BELLO, s.r.o.

• Zahájení konsolidace golfových aktivit prostřednictvím britské společnosti EUROPE GOLF INVESTMENTS LTD

2014

• Vstup do společnosti GAUS Algorithmic (seed investice)

• Přesídlení společnosti NATLAND GROUP zpět do ČR

• Změna akcionářské struktury společnosti, odchod Jana Koťátka, vstup Karla Týce jako partnera zodpovědného za Real Estate projekty

2013

• Akvizice nemovitostního fondu ORION 001, uzavřený investiční fond, zaměřeného na bytovou výstavbu v rezidenční oblasti Prahy 6

• Akvizice společnosti Prague City Golf, provozovatele golfového areálu v Praze

• Prodej PROMINECON CZ (dříve PROMINECON GROUP), stavební části stejnojmenné skupiny formou management buy-out

• Exit ze společnosti Taiko, prodej podílu majoritnímu akcionáři

2012

• Prodej podílu v Pražských službách společnosti NORTHWARD HOLDINGS LIMITED

• Prodej podílu ve společnosti EDEN SPORT INVESTMENTS LIMITED firmě KINGWATER HOLDINGS LIMITED

• Akvizice EC Financial Services, poskytovatele nebankovních půjček v ČR

• Akvizice podílu v investiční společnosti AVANT Fund Management investiční společnost

2011

• Akvizice, restrukturalizace a rekapitalizace fotbalového klubu SK Slavia Praha

• Exit ze skupiny Energy 21 prodejem investičnímu fondu Mid Europa Partners

• Akvizice majoritního podílu v EDEN SPORT INVESTMENTS LIMITED zastřešující skupinu firem kolem multifunkčního komplexu v pražském Edenu

• Investice do minoritního podílu ve společnosti Pražské služby

2010

• Převzetí a restrukturalizace stavební a developerské společnosti PROMINECON GROUP

• Exit z poradenských společností APOGEO a SMART Office & Companies formou management buy-out 

2009

• Minoritní vstup do společnosti Taiko a její restrukturalizace

2008

• Joint Venture s vietnamským telekomunikačním operátorem VNPT Global Communication
• Prodej firmy BGS LEVI skupině eD system Czech

2007

• Akvizice a záchrana prvoligového basketbalového klubu BK Pardubice
• Minoritní vstup do skupiny alternativního obchodníka s elektřinou a plynem Lumen Energy

2006

• Start projektu Energy 21 – výstavba fotovoltaických elektráren 
• Projekt fúze skupiny LEVI International (ČR) a BGS – Distribution (SR), vstup do pozice minoritního akcionáře 

2005

• Zahájení příprav výstavby rezidenčního komplexu Čakovický park ve spolupráci s firmou M&K Development jako její finanční partner

2004

• Postupné aktivní co-investice v segmentu malých podniků a spolufinancování developerských projektů 

2003

• Založení poradenské skupiny APOGEO/SMART Office & Companies 

2002

• Založení skupiny Tomášem Raškou a Janem Koťátkem, původně jako M&A a transakční boutique