V Natlandu se od svého založení v roce 2002 snažíme o jediné: prostřednictvím investic měnit své okolí k lepšímu. Pomáháme firmám, které samy nedokáží naplnit svůj potenciál, uvádíme do praxe nové nápady, kultivujeme a zlepšujeme život v místech, kde stavíme nemovitosti.  

Zakládáme si na flexibilitě a férovém přístupu. Jsme schopní se rozhodovat rychle a zdravě přistupujeme k riziku. Každý z našich projektů je pro nás zkušeností, která nás posunuje dále. 

Fungujeme na třech základních pilířích:

/Pozitivní změna: Pomůžeme nové firmě rozšířit skvělý nápad a inovace do každodenního života. Koupíme pozemek a proměníme ho v krásné a příjemné místo pro život. Nastartujeme firmu, která se dostala do složité situace. Prostě uděláme všechno proto, aby byl svět kolem nás lepší.

/Odbornost: Nejsme jen investoři, jsme také odborníci. Máme zkušenosti, máme know-how a víme, co firmy potřebují, aby se postavily na vlastní nohy. Když investujeme, věříme v osobní přístup a sami se pouštíme do práce. Nesledujeme jen čísla. Díváme se na lidi, vnímáme nápady, pozorujeme nadšení a zápal. A na tom všem dokážeme vystavět znovu prosperující společnost.

/Přidaná hodnota: Podpora projektů, které mají přidanou hodnotu: Chceme nastartovat pozitivní systémové změny. Na našich projektech se spolupodílí komunita, jsou dlouhodobě udržitelné. Můžeme zajistit lidem pracovní příležitost, díky které budou zkrášlovat dříve zašlé okolí.

Natland

V číslech

Čísla v tomto sloupci grafů vychází z konsolidované účetní závěrky. Sloupec standardní barvy vykazuje pro rok 2018 výsledky báze srovnatelné s předcházejícími lety. Světlejší části grafů zobrazují mimořádný efekt jednorázového zisku z prodeje investice Paroplynový cyklus Bratislava ve výši 492 mil. Kč.

Investujme chytře

„Žijeme v době chytrých telefonů, chytrých sítí, chytrých měst. Chytré Mapy a Chytré Farmy patří přímo mezi naše projekty. V analytickém týmu máme samé chytré lidi. Ale to stále nestačí. Chytrost investice nespočívá v její velikosti, ale v pochopení toho, co přesně je potřeba a jak toho nejchytřeji dosáhnout. To je naše specializace.“

David Manych

David Manych

Partner
Povinné

Informace

Soubory

Ke stažení

Výroční zprávy

Pololetní zprávy

Ostatní

Naše

Historie

2018EC Financial Services a paroplyn

EC Financial Services (Express Cash) získala segment spotřebitelských úvěrů od Jet Money

Prodej PPC Energy (kogenerace elektřina, teplo) pro Veolia Energia Slovensko

2017MindForge a divestice

Dokončení konsolidace technologického hubu MindForge Group

Úspěšná divestice poloviny golfového resortu v Karlových Varech

Prodej společnosti Avant formou management buy-out

2016Clever family, SODAT a kapitál

Akvizice společností CleverFarm s.r.o., CleverMaps s.r.o., Clever Analytics s.r.o. a SODATSW s.r.o.

Vlastní kapitál NATLAND Group poprvé přesáhl hodnotu 1 mld. Kč

2015KLIKA - BP, BELLO a golf

Akvizice majoritního podílu ve společnosti KLIKA - BP, a.s.

Akvizice 50% podílu ve společnosti BELLO spol. s r.o.

Zahájení konsolidace golfových aktivit prostřednictvím britské společnosti EUROPE GOLF INVESTMENTS LTD

2014GAUSS Algorithmic a Karel Týc

Vstup do společnosti GAUSS Algorithmic (seed investice)

Změna akcionářské struktury skupiny, odchod Jana Koťátka jako jednoho ze zakládajících partnerů, vstup Karla Týce jako partnera odpovědného za RE projekty skupiny

2013Prague City Golf a exit

Akvizice společnosti Prague City Golf, provozovatele exkluzivního golfového areálu v Praze

Prodej PROMINECON CZ (dříve PROMINECON GROUP), stavební části stejnojmenné skupiny formou MBO (management buy-out)

Exit ze společnosti Taiko, prodej podílu majoritnímu akcionáři

2012EC Financial Services a AVANT

Akvizice EC Financial Services, významného poskytovatele nebankovních půjček v České republice

Akvizice 80% podílu v investiční společnosti AVANT Fund Management investiční společnost

2011Slavia a exit

Akvizice, restrukturalizace a rekapitalizace fotbalového klubu SK Slavia Praha 

Exit ze skupiny Energy 21 prodejem investičnímu fondu Mid Europa Partners

2010Prominecon a exit

Převzetí a restrukturalizace stavební a developerské společnosti PROMINECON GROUP 

Exit z poradenských společností APOGEO a SMART Office & Companies formou MBO (management buy-out)

2009Taiko

Minoritní vstup do společnosti Taiko, restrukturalizace společnosti

2008VNPT a prodej

Joint Venture s vietnamským telekomunikačním operátorem - VNPT Global Communication

Prodej BGS LEVI Group skupině eD' system Czech

2007BK Pardubice a Lumen Energy

Akvizice a záchrana prvoligového basketbalového klubu BK Pardubice

Minoritní vstup do skupiny alternativního obchodníka s elektřinou a plynem Lumen Energy

2006Energy 21 a fúze

Start projektu Energy 21- výstavba fotovoltaických elektráren

Projekt fúze skupiny LEVI International (ČR) a BGS – Distribution (SR), vstup do pozice minoritního akcionáře

2005Čakovický park

Zahájení příprav výstavby rezidenčního komplexu Čakovický park ve spolupráci s firmou M&K Development jako její finanční partner

2004Co-investice

Postupné aktivní co-investice v segmentu malých podniků a spolufinancování developerských projektů

2003Založení poradenské skupiny

APOGEO/Smart Office & Companies

2002Založení skupiny

Tomášem Raškou a Janem Koťátkem, původně jako M&A a transakční boutique